Waselius & Wist Navigation
  • Our team
  • In Focus
    • Recent Work
    • News
    • Legal Updates
    • Publications
    • Rankings
    • Blog
    • Newsletter
  • About Us
    • Corporate Social Responsibility
  • Expertise
    • Banking and Finance
    • Capital Markets
    • Corporate and Commercial
    • Corporate governance and Investigations
    • Data Protection
    • Dispute Resolution
    • Employment and Incentives
    • Energy and Natural Resources
    • EU and Competition
    • Financial Regulatory and Compliance
    • Insurance
    • Intellectual Property and Technology
    • Marketing
    • Mergers and Acquisitions
    • Private Equity
    • Real Estate
    • Restructuring and Insolvency
    • Tax and Structuring
  • Careers
    • Lawyers
    • Law students
    • Support staff
    • Open Positions
    • Contact
  • Contact
  • Our team
  • In Focus
    • Recent Work
    • News
    • Legal Updates
    • Publications
    • Rankings
    • Blog
    • Newsletter
  • About Us
    • Corporate Social Responsibility
  • Expertise
    • Banking and Finance
    • Capital Markets
    • Corporate and Commercial
    • Corporate governance and Investigations
    • Data Protection
    • Dispute Resolution
    • Employment and Incentives
    • Energy and Natural Resources
    • EU and Competition
    • Financial Regulatory and Compliance
    • Insurance
    • Intellectual Property and Technology
    • Marketing
    • Mergers and Acquisitions
    • Private Equity
    • Real Estate
    • Restructuring and Insolvency
    • Tax and Structuring
  • Careers
    • Lawyers
    • Law students
    • Support staff
    • Open Positions
    • Contact
  • Contact
In Focus
Home In Focus Pykälät Töissä: Kielletty vai sallittu houkutus – eroaako houkuttelukielto kilpailukiellosta

Blog31.03.2022

Pykälät Töissä: Kielletty vai sallittu houkutus – eroaako houkuttelukielto kilpailukiellosta

Houkuttelukielto kieltää työntekijää viemästä asiakkaita tai kollegoita mukanaan työntekijän siirtyessä kilpailijan palvelukseen. Varsinaisen kilpailukiellon tavoin pelkkä houkuttelukielto voi kuitenkin johtaa velvollisuuteen maksaa työntekijälle korvausta kiellon voimassaoloajalta.

Työsopimus voi sisältää myös työsuhteen päättymisen jälkeisiä velvollisuuksia

Työsuhteen päättyminen ei aina vapauta työntekijää kaikista työsopimukseen perustuvista velvollisuuksista. Työsuhteen aikana tietoon saatuja yrityssalaisuuksia koskeva salassapitovelvollisuus voi säilyä voimassa lähes ikuisesti. Työsopimuksessa voidaan myös sopia työsuhteen jälkeistä aikaa koskevasta kilpailu- tai houkuttelukiellosta.

Työsuhteen jälkeistä aikaa koskevien kilpailukieltojen käyttämistä rajoittavat työsopimuslain säädökset. Työsuhteen jälkeisestä kilpailukiellosta on mahdollista sopia vain erityisen painavasta syystä ja vuoden 2022 alusta lukien työntekijä on myös oikeutettu korvaukseen tällaisesta kilpailukiellosta. Houkuttelukiellosta ei sen sijaan ole mitään nimenomaisia määräyksiä työsopimuslaissa, mikä tekee houkuttelukiellosta erityisen kiinnostavan vaihtoehdon, jos työsopimukseen sisältyvä kilpailukielto ei siitä maksettavan korvauksen johdosta enää tunnu kannattavalta tavalta suojata työnantajayhtiön intressejä.

Liiaksi työntekijää rajoittava houkuttelukielto voidaan tulkita kilpailukielloksi

Vaikka houkuttelukielloista ei ole nimenomaisia määräyksiä, Suomessa on vakiintuneesti katsottu, että työnantaja ja työntekijä voivat lähtökohtaisesti sopia houkuttelukiellosta, kunhan houkuttelukielto kokonaisuudessaan on kohtuullinen.

Korkein oikeus on kuitenkin jo 2003 antamassa ratkaisussaan katsonut, että työsuhteen jälkeen voimaan jäävä houkuttelukieltoehto rinnastuu kilpailukieltoon, jos työntekijän ei käytännössä ole mahdollista siirtyä samalla toimialalla toimivan yrityksen palvelukseen ilman, että työntekijä päätyisi rikkomaan houkuttelukieltoa. Jos houkuttelukielto rajoittaisi työntekijän toimintavapautta kilpailukiellon tavoin, houkuttelukiellosta voidaan sopia vain erityisen painavasta syystä. Työnantaja on myös velvollinen maksamaan työntekijälle korvausta kilpailukieltoon rinnastuvasta houkuttelukiellosta samalla tavalla kuin varsinaisesta kilpailukiellosta. Jos sopimuksessa on kilpailukielto ja houkuttelukielto, korvausta ei kuitenkaan makseta kaksinkertaisena, mutta pidempään voimassa olevan kiellon kesto määrittää, maksetaanko korvausta 40 % vai 60 % työntekijän kuukausipalkasta. Jos varsinainen kilpailukielto on voimassa kuusi kuukautta mutta sen lisäksi on sovittu 12 kuukautta voimassa olevasta kilpailukieltoon rinnastuvasta houkuttelukiellosta, työntekijä on oikeutettu 60 % korvaukseen koko 12 kuukauden ajalta.

Kollegoiden houkuttelukielto ei rajoita liikaa, mutta suojaa työnantajaa vain rajallisesti

Kielto houkutella entisen työnantajan työntekijöitä siirtymästä työntekijän mukana työntekijän uuden työnantajan palvelukseen harvoin rajoittaa työntekijän toimintavapautta siinä määrin, että tällainen houkuttelukielto voitaisiin rinnastaa kilpailukieltoon. Yhteydenpitoa entisiin kollegoihin ei voida pitää niin välttämättömänä, että työntekijä ei pystyisi toimimaan samalla alalla ilman, että työntekijä lähes väistämättä päätyisi rikkomaan kieltoa houkutella entisiä kollegoitaan siirtymään uuden työnantajansa palvelukseen.

Työnantajan on kuitenkin syytä tiedostaa, että kollegoiden houkuttelukielto voi käytännössä jäädä tehottomaksi. Työntekijä voi rikkoa houkuttelukieltoa, jos hän lähestyy aktiivisesti entisiä kollegoitaan ja ehdottaa heille siirtymistä uuden työnantajan palvelukseen tai jos työntekijä on uuden työnantajansa palveluksessa mukana rekrytointiprosessissa ja siten edesauttaa, että työntekijät entiset kollegat tulevat valituiksi. Mutta jos työntekijä ei ole mitenkään osallisena rekrytointiprosessissa ja uusi työnantaja on vieläpä laittanut työpaikan avoimeen hakuun ennen työntekijän entisen kollegan palkkaamista, vanhan työnantajan on lähes mahdotonta pystyä osoittamaan työntekijän rikkoneen houkuttelukieltoa.

Harvojen asiakkaiden houkuttelu rinnastuu helposti kilpailukieltoon

Asiakkaiden houkuttelukielto voi kuulostaa hyvin houkuttelevalta vaihtoehdolta kilpailukiellolle. Työntekijän siirtyminen kilpailijalle aiheuttaa paljon vähemmän huolta, jos työntekijä ei kuitenkaan saa yrittää viedä keskeisiä asiakkaita mukanaan. Mutta erityisesti aloilla, joissa asiakaskunta on hyvin rajallinen, tällainen houkuttelukielto rinnastuu helposti täysmittaiseen kilpailukieltoon. Ainakaan myyntityötä tekevän työntekijän on käytännössä lähes mahdotonta siirtyä toisen samalla alalla toimivan yrityksen palvelukseen, jos työntekijä ei saa siirryttyään yrittää myydä uuden työnantajansa tuotteita vanhan työnantajansa asiakkaille.

Tämä on myös vahvistettu vuodelta 2019 olevassa hovioikeusratkaisussa, joka koski houkuttelukiellon pätevyyttä tilanteessa, jossa uuden ja vanhan työnantajan pääasiallisina asiakkaina olivat 21 sairaanhoitopiiriä, joista 14 oli ollut työntekijän vanhan työnantajan asiakkaita. Koska vain pieni osa potentiaalisesta asiakaskunnasta oli jäänyt houkuttelukieltoehdon ulkopuolelle, houkuttelukielto tosiasiallisesti rajoitti työntekijän toimintamahdollisuuksia niin paljon, että se rinnastui kilpailukieltoon ja oli siten pätevä vain samojen edellytysten vallitessa kuin varsinainen kilpailukielto.

Toimialoilla, joissa potentiaalinen asiakaskunta on laaja, asiakkaiden houkuttelukielto ei välttämättä rajoita työntekijän toimintavapautta vastaavalla tavalla. Yleisen houkuttelukiellon vaikutuksia työntekijän toimintavapauteen voi myös yrittää pienentää rajoittamalla houkuttelukiellon koskemaan vain muutamia keskeisiä asiakkaita. Tällaisen kohdennetun houkuttelukiellon toimivuutta ei kuitenkaan ole vielä testattu oikeuskäytännössä ja tuomioistuin voi päätyä katsomaan, että vain keskeisiin asiakkaisiin rajoitettu houkuttelukieltokin rajoittaisi työntekijän toimintavapautta niin merkittävästi, että houkuttelukieltoa käsiteltäisiin kilpailukiellon tavoin.

 

“Pykälät Töissä” -sarjan etusivulle.

Haluatko saada tuoreet artikkelit suoraan sähköpostiisi? Lähetä meille sähköpostisoitteesi, niin lisäämme sinut jakelulistalle: newsletter@ww.fi

Kirjoittaja:

Jouni Kautto

Specialist Partner

Share:
Image

Contact info

Eteläesplanadi 24 A
00130 Helsinki, Finland

+358 9 668 9520
+358 9 668 95 222
ww@ww.fi

Quick links

  • Our Team
  • In Focus
  • About Us
  • Expertise
  • Careers

E-invoicing

E-address: 003710525214
Operator: Apix Messaging Oy
Service ID: 003723327487


BUSINESS ID 1052521-4
VAT ID FI10525214

Legal notice
Privacy notice
General Terms and Conditions

© 2022 Waselius & Wist

This website uses cookies to compile statistical data on the use of our website in order to enable us to evaluate and improve our site. OK Decline Cookie Policy
Manage Cookies

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are as essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT